Innovación y mejora en procesos de participación ciudadana

Bloque 3

Introducción

Hemos llegado al último apartado del módulo. ¡Enhorabuena! Ahora toca concluir los trabajos, darles forma y completar el caso.

Para empezar, deberás realizar un ejercicio de análisis FODA, sobre las instituciones encargadas de dar impulso y gestionar el proceso de participación ciudadana que estás trabajando. Por último, discutirás con tus pares respecto de qué debe entenderse por innovación y mejora desde la lógica de la administración pública para, finalmente, elaborar un documento de propuestas. Pero antes, te invitamos a revisar el siguiente video.

Asimismo, revisa el siguiente material que te ayudará con las actividades de aprendizaje de este bloque.

Análisis FODA

Sobre la gestión institucional respecto de la participación ciudadana

Si bien, como se ha mencionado anteriormente, la participación no puede ni debe reducirse a los canales institucionales formales, “en los últimos años la participación ciudadana pareciera encontrar su terreno especifico en la gestión pública o en la administración como una forma de mejorar su funcionamiento“. [5]

Por ello, y sobre todo porque tú eres parte de una institución vinculada directamente a procesos de participación ciudadana, cobra relevancia hacer un alto y preguntarse ¿cómo se están haciendo las cosas?, ¿qué se puede mejorar, fortalecer o, incluso, eliminar dentro del ejercicio institucional?

Existen muchas metodologías para evaluar el desempeño de programas, acciones, instituciones, procesos comunitarios, etc. Nosotros te proponemos un ejercicio sencillo, pero bastante útil, conocido como Análisis FODA; instrumento diagnóstico de la situación de una organización, cualquiera que ésta sea, que permite entender dónde se encuentra, con qué cuenta, qué é pone en riesgo su acción y, en pocas palabras, cómo mejorar sus prácticas. FODA son las siglas para Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Algunos autores plantean que se debe manejar como un análisis en dos planos, el interno y el externo. El interno corresponde a los elementos dentro de la organización, y el externo, considera todas aquellas eventualidades y factores que no está en las posibilidades de la organización controlar, que obedecen a un contexto externo.

Oportunidades


Son situaciones susceptibles que, aprovechadas por la empresa para su beneficio, si bien no son generadas por ella misma; por ejemplo, condiciones políticas locales favorables, prácticas y experiencia comunitarias en organización y toma de decisiones colectivas, entre otras.

Amenazas


De igual forma, son elementos o condiciones que no están bajo el control de la empresa, y suponen riesgos para la misma. Como ejemplo tendríamos condiciones climáticas adversas, ambiente político conflictivo, presencia de líderes comunitarios que perviertan los procesos para su beneficio, etcétera.

Oportunidades


Son situaciones susceptibles que, aprovechadas por la empresa para su beneficio, si bien no son generadas por ella misma; por ejemplo, condiciones políticas locales favorables, prácticas y experiencia comunitarias en organización y toma de decisiones colectivas, entre otras.

Oportunidades


Son situaciones susceptibles que, aprovechadas por la empresa para su beneficio, si bien no son generadas por ella misma; por ejemplo, condiciones políticas locales favorables, prácticas y experiencia comunitarias en organización y toma de decisiones colectivas, entre otras.

Otros autores manejan, además, una articulación entre elementos positivos (fortalezas, oportunidades) y elementos negativos (debilidades, amenazas).

Ahora bien, para sistematizar y analizar esta información, se utiliza una matriz FODA, como la que a continuación te presentamos y que deberás usar para realizar tu ejercicio.

FODA FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
ASPECTOS POSITIVOS Fortaleza 1
Fortaleza 2
Fortaleza n ...
Oportunidad 1
Oportunidad 2
Oportunidad n ...
ASPECTOS NEGATIVOS Debilidad 1
Debilidad 2
Debilidad n ...
Amenaza 1
Amenaza 2
Amenaza n ...

Para comprender el análisis FODA, te pedimos que revises el siguiente video:

Cabe mencionar que un ejercicio de análisis FODA es mucho más extenso, pues a partir de la elaboración de la matriz se pueden hacer cruces de variables o elementos (oportunidades / amenazas – fortalezas / debilidades) para generar estrategias, definir acciones, establecer metas, entre otros. Sin embargo, para fines del presente módulo, es suficiente con este primer ejercicio.



[5] Ramírez Alujas, Ramiro Vicente. Op Cit. p. 4. 

Actividad de aprendizaje

Para concluir con este tema te pedimos que realices la plantilla de aprendizaje “Análisis FODA” sobre la gestión institucional respecto de la participación ciudadana. Al concluir, sube tu archivo a la plataforma en el lugar y el día indicados.

Ahora, continuemos con el tema 1